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                                交投公司“作風大整頓”專項行動工作簡報(第17期)

                                作者:    更新時間:2022-12-26 16:37:00    

                                  12月2日至12月15日,交投公司持續按照“作風大整頓”專項行動安排部署,開展監督檢查,發現問題落實整改,扎實推進各項工作。

                                  一、12月3日,交投公司召開12月行政辦公會,集中學習黨的二十大精神,組織開展城發集團《關于嚴格執行重大事項報告制度的通知》《關于嚴肅專業化整合期間有關紀律的通知》學習宣講,強調制度執行的嚴肅性和重要性,并明確相關工作要求,進一步強化紀律意識,堅決貫徹執行上級決策指示。會上,公司班子對加強制度學習、嚴格制度落實、加強考勤管理、嚴肅會風會紀、完善OA流轉及費用審批流程等工作進行了部署。

                                  二、12月5日,交投公司督促各責任單位落實疫情防控工作措施,對食堂實行錯峰就餐、一人一桌等規定實施監督檢查;規范完善《疫情防控應急值班日志》,明確值班及記錄要求;關閉中央空調,并對交投辦公樓進行全面消殺。

                                  三、12月5日,交投公司按照城發集團融媒體中心要求,對12月4日集團公眾號發布信息轉發朋友圈情況進行監督檢查,并完成統計上報工作。

                                  四、12月5日,交投公司紀委對本年度黨費和黨組織工作經費收繳、使用和管理情況進行檢查,督促完成2022年度黨費、黨組織工作經費收支情況和2023年度預算情況統計、上報及公示。

                                  五、本月,交投公司以“學習宣傳貫徹黨的二十大精神,推動全面貫徹實施憲法”為主題,統籌開展“憲法宣傳周”系列活動。通過發動宣傳,積極營造活動氛圍,組織觀看《憲法的力量》宣傳片,開展法律知識測試,回收試卷38套。通過“憲法宣傳周”系列活動,進一步增強了廣大黨員干部職工的憲法意識、公民意識、民主法治意識,充分發揮了法治在交投公司日常經營管理中的規范、引導和保障作用。

                                  六、12月6日,交投公司紀委通過釘釘抽查考勤情況,并對打卡異常人員進行了群內通報,督促相關部門說明原因,加強考勤管理,嚴肅工作紀律。

                                  七、12月7日,交投公司根據2022年度考評細則落實情況進行監督檢查,督促各單位、部門規范、完善相關資料,并做好制度修訂準備工作。截至目前統計,公司2022年度已修訂完善制度共計24項。

                                  八、12月12日,交投公司各黨支部組織召開12月主題黨日暨深入學習貫徹黨的二十大精神活動,黨組織書記圍繞二十大精神宣講黨課。自黨的二十大召開以來,公司高度重視,強化學習落實。通過黨委帶頭學、各黨支部系統學、黨員干部深入學、全體職工集中學等方式,組織學習貫徹黨的二十大精神,并圍繞二十大精神學習開展討論交流,撰寫心得體會共計35篇。

                                  九、12月12日,交投公司根據《關于做好中共宜昌城發集團第一次代表大會代表選舉工作的通知》要求,提高政治站位,強化組織領導,高質量完成黨代會代表選舉工作。一是制定《出席城發集團第一次黨員代表大會代表選舉辦法》和選票,為做好選舉工作指明了方向,提供了根本遵循。二是有序組織各基層黨支部自下而上開展推薦,反復核查、填報候選人登記信息。三是按要求進行公示,報公司黨委審查后完成上報。

                                  十、12月14日,為認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述精神,結合火災規律和特點,交投公司緊盯突出風險隱患,成立火災防控專項行動領導小組,全面壓實主體責任,深化隱患排查整改,持續加強消防安全宣傳教育培訓和值班值守等各項工作,并印發《今冬明春火災防控專項行動方案》,以確保事故隱患徹底消除。

                                  十一、12月15日,交投公司紀委組織黨支部書記、委員和紀檢、黨務工作人員學習《宜昌城發集團效能督察工作制度(試行)》,使大家進一步了解效能督查的意義、內容和方式,以保障集團黨委重大決策實施、重點工作推進、重要決議執行和重要指示落到實處。十二、本月,交投公司對“項目建設品質提升專項行動”月中未完成整改的9項問題,進行專項復查,截止目前已全部落實整改。通過“回頭看”建立品質提升長效機制,踐行“成于至臻 止于至善”的標準,使項目建設及參建單位相關管理人員品質意識和管理水平得到提升,安全質量責任愈發清晰,使建設單位、施工單位和監理單位發揮出“1+1+1大于3”的效果。

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